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品牌建設(shè)|“三級書記抓質(zhì)量”筑牢核安全防線,深耕質(zhì)量文化根基
發(fā)布日期: 2025-07-15 00:00:00
為深入貫徹落實黨的二十大精神和習(xí)近平總書記關(guān)于質(zhì)量強國的重要論述,按照集團“三步走”工作安排、“三個系統(tǒng)”產(chǎn)業(yè)布局、“三商”發(fā)展定位,以建設(shè)世界一流核主泵研制基地發(fā)展目標(biāo)為牽引力,深入落實集團“三級書記抓質(zhì)量”工作要求,以構(gòu)建決策層、管理層、執(zhí)行層三級聯(lián)動責(zé)任體系為抓手,聚焦核安全文化與業(yè)務(wù)全流程深度融合,系統(tǒng)攻堅文化建設(shè)痛點難點。公司總經(jīng)理王銳牽頭組織制定“三級書記抓質(zhì)量”專項任務(wù)目標(biāo)和措施,親自抓、主動抓、從嚴抓,持續(xù)深化核安全文化建設(shè)實踐,筑牢公司高質(zhì)量發(fā)展根基。

決策層承諾示范,樹立核安全文化標(biāo)桿。明確三大核心目標(biāo):年度重大質(zhì)量事件“零發(fā)生”、核安全文化滲透率100%、構(gòu)建“意識引領(lǐng)行為、行為固化制度、制度反哺文化”的長效管理機制。組織實施《領(lǐng)導(dǎo)班子入基層講質(zhì)量活動方案》,持續(xù)開展公司領(lǐng)導(dǎo)班子“講質(zhì)量、進基層、入班組”主題實踐,推動質(zhì)量要求直達一線。跨層級核安全文化研討,建立自下而上的核安全文化匯報機制,廣納建言,打通認知堵點,讓核安全文化理念深度融入業(yè)務(wù)流程。加強供應(yīng)鏈全鏈條風(fēng)險管控,聚焦典型質(zhì)量問題,關(guān)重件和特殊工藝過程,對供應(yīng)商實施穿透式管理,將公司核安全文化和質(zhì)量管理體系要求延伸至供應(yīng)商。
管理層輻射滲透,激發(fā)核心引擎作用。持續(xù)強化核安全意識與質(zhì)量防線,深入推進中層干部“上講臺”活動。各部門中層干部緊密圍繞實際業(yè)務(wù),在部門內(nèi)部開展核安全文化宣貫與典型質(zhì)量問題警示教育,培訓(xùn)內(nèi)容與員工日常崗位操作緊密結(jié)合,培訓(xùn)后組織核安全文化測試,有效鞏固學(xué)習(xí)成果。同時,各相關(guān)部門深入一線崗位調(diào)研,精準識別各工種核心質(zhì)量要求,形成具體的行為準則,指導(dǎo)員工規(guī)范開展各項作業(yè)。固化后要求與準則張貼至各班組工作區(qū)域,同步強化宣傳引導(dǎo)與日常監(jiān)督檢查力度,確保質(zhì)量要求和行為準則內(nèi)化于心、外化于行。
全員參與,夯實基層戰(zhàn)斗堡壘。堅持強化黨建+文化引領(lǐng),創(chuàng)新將核安全文化深度融入日常工作的策略路徑。構(gòu)建多維宣傳陣地,在公司官方微信開設(shè)專欄,廣泛征集并展示各部門核安全文化實踐優(yōu)秀經(jīng)驗,促進內(nèi)部交流互鑒與成果推廣;充分利用公司內(nèi)宣廣告機、“動裝黨小宣”等平臺,建立科普專欄,發(fā)布核安全知識視頻與圖文,營造濃厚學(xué)習(xí)氛圍。黨員帶頭示范,開展核安全文化主題辯論賽,強化全員認知與責(zé)任擔(dān)當(dāng)。啟動核安全文化標(biāo)桿班組評比活動,深入挖掘、宣傳先進班組事跡,記錄良好實踐,為全員樹立看得見、學(xué)得來的身邊榜樣。通過以上系列舉措,有效拓展了核安全文化宣貫的廣度和深度,將核安全文化要求具象化、榜樣化。

協(xié)同延伸,構(gòu)筑全域質(zhì)量防線。公司堅持視野向外拓展、向內(nèi)深化,系統(tǒng)構(gòu)建全鏈條質(zhì)量管控體系。在供方協(xié)同端,依托電子商務(wù)平臺、合同約束條款及新上線的SRM供應(yīng)鏈管理系統(tǒng),實現(xiàn)技術(shù)規(guī)范與質(zhì)保要求向供應(yīng)商的100%精準傳遞與動態(tài)跟蹤;組建“專職+兼職”專業(yè)化監(jiān)造團隊,對關(guān)鍵供應(yīng)商實施100%全過程監(jiān)造穿透。在客戶服務(wù)端,創(chuàng)新制定分級用戶走訪機制,以用戶反饋關(guān)閉率、滿意率“雙100%”和顧客滿意度≥95.3%為硬指標(biāo),推動服務(wù)響應(yīng)速度與問題解決深度雙提升。對內(nèi),狠抓制度完善與經(jīng)驗反哺, 持續(xù)優(yōu)化設(shè)計流程,加強全過程質(zhì)量控制,著力提升產(chǎn)品可靠性與交付率;落實“重獎重罰”機制,加大人因問題考核力度。深入開展典型質(zhì)量問題“回頭看”,將整改成果固化為長效制度,強化經(jīng)驗反饋統(tǒng)計分析與應(yīng)用推廣,并對優(yōu)秀固化成果實施獎勵。
動裝公司全體干部員工將在“三級書記抓質(zhì)量”工作機制的強力推動下,始終秉持“時時放心不下”的責(zé)任感與“零容忍”的堅定態(tài)度,深耕核安全文化,嚴把產(chǎn)品質(zhì)量關(guān),為公司建設(shè)成為世界一流核主泵研制基地而不懈奮斗!